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项目管理技术论文

论文栏目:项目管理来源:互联网时间:2018-04-17 15:23

  项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

  摘 要:项目管理技术是汽车企业提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。文中介绍了当前汽车企业中的项目管理模式,并结合在汽车产品开发中的工作经验,对项目管理技术在汽车产品开发中的应用作进一步探讨,为探索建立高效汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。

  关键词:项目管理技术论文

  1 项目管理简介

  为生产制造特定产品或服务而实施的一次性付出叫做“项目”。它具有明确的时间节点,既定的工作范围、成本预算和项目目标。项目管理由来已久,在人类社会早期,建筑房屋、水利工程、法律法规制定等用到了项目管理的理念。随着社会经济的发展和时间推移,人们认识到进度开发、成本管控、材料采购、风险管理等思想适用于多种工作,如桥梁架设、汽车制造、土建工程等。这些形成了现代项目管理技术的雏形。现代项目管理始于20世纪五六十年代,最早应用于建筑行业和工程。现代项目管理为不同类型的工作开展提供了便利、拓展了工作思路,1963年阿波罗登月计划、1985年北极星导弹设计都成功应用了项目管理技术。纵观世界,信息技术、工程制造、房地产、金融保险、教育培训,大到跨国公司,小到公益组织和政府部门,处处可见项目管理的身影。新产品研发、汽车制造、政治竞选、电子商务网站搭建,都离不开项目管理的参与。项目管理已成为推动现代产业发展的必要力量。

  2 汽车行业应用项目管理的实用性分析

  2.1 产品开发规划

  根据技术发展预测和市场动态,企业高层决定新产品的总体大方向,并由规划部收集资料,进行市场调研,编制新产品开发规划书和可行性报告,经过董事会讨论后,向产品研发部门下达产品设计任务书。

  2.2 产品设计开发,试制试验

  产品方案设计、技术工艺规划、试制试验到改进调整,是一个不断反复的过程,不可能一蹴而就。如果中间评审不合格或者出现其他意外情况,则需要反复进行改进,直到通过产品鉴定为止。

  2.3 生产技术及制造工艺准备

  整台样车难免进行改进设计,但部分可靠的零部件可以进入量产。改进设计合格,实验成功后,即可着手进行大规模生产准备,工艺安排、设备整合、工装设计制造等可陆续开展。

  2.4 小批量试制

  生产技术准备完成后,产品小批量生产即可展开。这个阶段一方面能验证工艺工装是否适应批量生产要求,另一方面也要对小批量产品进行试验,确认其技术水平和质量是否达到了预期设计目标。小批量生产后要进行评审,通过后,产品说明书、工艺装备技术文件经过修改,可正式转为生产标准文件。

  2.5 销售准备

  产品批量投产前,售后服务工作要准备完毕,技术文件使用说明书、光盘影像等附件要及时跟进;销售人员培训、零配件预备、销售地区和服务网点布置、价格策略也要及时确定。上述准备工作完成后,新产品正式进入大批量生产,并开始在市场中一试身手。

  3 项目管理在我国汽车行业中应用现状分析

  3.1 某些公司内部对项目管理认识不足,只是在低层面和局部开展

  例如产品开发项目管理,一般局限于研发和制造部门,并且缺乏行之有效、系统程序化的工作思路,只是基于项目负责人对项目的整体把握和认识。产品开发不仅仅是研发部门的事情,产品开发项目管理要在整个公司包括采购、财务、质量、销售等部门广泛应用,运用统一的管理流程和方法,使整个项目执行团队有效地融合起来,才能更好地推进项目进度,保证项目目标的实现,否则就失去了项目管理的意义。

  3.2 结构组织零散混乱,项目推进依赖职能部门

  一些企业没有对项目管理达成共识,主要依靠职能部门推动。项目负责人没有拿到推进项目的权力,难以有效开展项目管理。项目组织和职能部门的分工职责模糊,工作经常出现正负相抵的情况。这种方式甚至不如完全职能式的组织体系。

  3.3 产品开发流程不规范

  管理落后的一大表现就是缺乏规范的产品开发流程,这带来的不良后果便是开发过程拖沓,投产时间不确定,研发质量无保证。另外,缺乏产品开发流程指导,会使得公司各部门效率低下,直接影响到企业的经济效益和长远发展。

  4 提高项目管理在汽车行业中应用效率的策略分析

  4.1 在企业管理层形成项目管理理念

  我国汽车企业实施项目管理应该系统化、格局化,而不是自发形成、局部开展。项目管理的推进动力首先来自企业高层。高层要充分认识项目管理对于企业生存发展的重要性,积极营造围绕项目管理的企业管理文化;其次,公司高层应该身体力行,担当重大项目的指挥者和组织者。

  4.2 完善项目管理组织结构

  目前而言,项目管理组织结构包括职能式、项目式和矩阵式,它们各有千秋,究竟选择哪一种要具体问题具体分析。矩阵式管理结构更符合同步工程理念,应用广泛。但这种组织结构并不是说要对企业原来的组织结构进行大换血,而是在职能式组织的垂直结构上水平添加项目式组织。这种调整的核心在于合理规划职能组织和项目组的关系,令其相辅相成,同时注意提醒职能部门人员进行必要的角色转换。

  4.3 开展有效的项目管理培训

  在培训内容上,应将重点放在产品开发流程制定上。举例说明,FORD公司在20世纪80年代开发一个新轿车的周期约为五年。在该公司推进同步项目时,先以一个周期为四年的轿车产品开发流程为案例,在公司内部进行全员培训,这样掷地有声,能够让员工快速领悟项目管理的理念。事后证明,这对新产品的开发研制大有裨益。

  在培训方式上,推行两种模式:首先是全员培训。对企业员工进行现代企业管理方面的基本知识普及。全体员工都要参与项目,理应掌握项目管理基本理念。同时,这种全员培训有利于营造一种氛围,促成整个企业树立项目管理理念和思想。其次,就是对项目负责人以及核心成员的重点培养。负责人和核心成员是重大项目的牵头人,提升他们的综合素质,能够有效减少项目管理随意性、提高项目管理效率。作为项目负责人,除了掌握必要的理论知识,如产品开发流程、管理工具、项目管理软件,还要积极在实际中有效践行项目管理理念。

  5 结语

  在欧美等国的汽车工厂,项目管理已经得到成功应用,并成为产品开发的标准管理办法。随着我国加入WTO和进一步的市场开放,汽车工业不仅面临着国外先进产品技术的冲击,也面临着各种全新管理理念的碰撞,这两者互相影响,共同形成企业的核心竞争力,任何一者的缺失都会制约企业发展。管理技术是一门软科学,它的学习推广比产品技术要容易得多,但对扩展行业规模、提升行业水平而言举足轻重,同时管理技术的革新能够大大促进技术进步,日本汽车的飞速发展就是一个很好的榜样。在未来一个时期,汽车行业人员应当继续在项目管理上寻求突破,以期推动我国汽车产业的腾飞!

  参考文献

  [1] 罗成才.矩阵型项目管理在整车研发过程中的解析及优化[J].汽车工程师,2012,(4).

  [2] 李华.项目管理在轿车新产品开发过程中的应用[J].汽车工程师,2012,(1).

  [3] 朱伟民.汽车行业前期工程开发管理与控制的探讨[J].项目管理技术,2009,(S1).

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